近日，蘭州市政建設(shè)集團各基層單位紛紛召開2025年復工復產(chǎn)動員會，吹響開工“集結(jié)號”，傳達學習公司節(jié)后動員會等相關(guān)精神，引導全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為實現(xiàn)全年目標任務開好局、起好步。

2月13日下午，第一工程公司召開了2025年工作動員會。會議重點部署了各在建項目復工復產(chǎn)工作，并提出了具體要求：一是調(diào)整狀態(tài)，統(tǒng)一思想，迅速進入工作狀態(tài)；二是凝心聚力，提升執(zhí)行力，確保決策部署落實到位；三是總結(jié)過往，謀劃未來，科學規(guī)劃新一年工作；四是鼓足干勁，真抓實干，細化工作目標，確保工作取得實效。會議強調(diào)，要進一步壓實工作責任，加強目標管理和人員管理，強化安全風險管控和排查治理，確保企業(yè)復工復產(chǎn)安全措施全面、過程規(guī)范有序；各部門、項目部需及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，做好機械設(shè)備檢查維護，科學安排施工進度，確保復工復產(chǎn)工作順利進行。

2月14日，第三工程公司召開了節(jié)后動員大會，安排部署了“復工復產(chǎn)第一課”的活動內(nèi)容，并組織全員觀看了安全警示教育片，簽訂了安全責任承諾書及安全生產(chǎn)誓言。會議要求，一是要強化安全生產(chǎn)，針對日常安全生產(chǎn)管理工作中，在基坑支護，有限空間作業(yè)，起重吊裝等施工作業(yè)中容易出現(xiàn)的問題，對重點部位、重點工序進行隱患排查，制定出切實可行的防范措施，加強日常檢查監(jiān)督，保證落實到位。二是要緊盯任務目標，確保產(chǎn)值目標和生產(chǎn)進度順利完成，推動項目施工標準化管理走深走實。三是要持續(xù)推進“抓兩頭、控中間”的成本管理思路，嚴格落實公司成本管控，狠抓效益提升。四是要做好在建項目的市場維護工作，通過合同履約、質(zhì)量管理、文明施工等方面，樹立公司良好的形象，打開經(jīng)營工作新局面。

道面工程公司于2月14日召開了2025年復工復產(chǎn)工作會議。會議要求全體員工迅速調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，并對下一步工作提出了具體安排：一是繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保按時完成生產(chǎn)任務；二是進一步加強安全管理和培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能；三是嚴格把控施工質(zhì)量關(guān)，確保每一道工序都符合施工技術(shù)規(guī)范要求；四是加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，提高工程的技術(shù)含量和競爭力。

2月14日，第二工程公司召開了復工復產(chǎn)工作會議，重點安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。會議指出，全體員工要收心歸位，調(diào)整狀態(tài)，迅速進入工作角色。會議要求，要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，切實加強安全風險隱患排查，嚴格按照規(guī)范流程推進項目開（復）工，確保復工復產(chǎn)安全有序。會議還從責任落實、工作質(zhì)量、風險管控、質(zhì)量管理、合同管理、矛盾糾紛排查、考核機制、黨建融入生產(chǎn)等方面對復工復產(chǎn)工作進行了全面部署。